CONTROLES INTERNOS NA ORGANIZAÇÃO

CONTROLES INTERNOS NA ORGANIZAÇÃO

Tanise Machado
Professor: Ismael Guilherme Christiano Netto
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (ADG 0781)- Módulo VIII
29/04/13

RESUMO

Com o foco nas dificuldades encontradas no cotidiano empresarial o controle interno vem cada vez mais ganhando foco e mercado, sendo visto como uma forma eficaz de prevenir futuros problemas e garantir resultados mais eficientes. Às vezes entendido como sinônimo de fiscalização o termo controle adquire uma impressão negativa ou sobre pressão sobre as pessoas, já, visto de outra forma os controles não interrompem os processos administrativos, mas auxilia em localizar o que pode estar sendo executado de forma indevida ou errado. Os controles apontam também as falhas que podem ocorrer ou que já ocorreram na execução de um projeto administrativo e esta, é a interpretação positiva de controle, voltada para a correção da ação.
Assim as funções da Administração e da Controladoria definem-se, no mínimo em planejamento, controle, e execução, a fim de atingir os objetivos da instituição. Logo, controle é uma das funções inerentes aos gerentes administrativos responsáveis pela instituição.

Palavras-chave: Controle. Processos. Auditorias.

1 DEFININDO CONTROLE INTERNO

Segundo Attie (1986, p.197), Comitê de Procedimentos de Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados – AICPA, controle interno é:
O Controle Interno compreende o plano de organização e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para proteger seu patrimônio, verificar a exatidão e fidelidade dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e estimular a adesão à política traçada pela administração.

Analisando cada elemento da definição do controle interno vemos:

1. Plano de organização – modo como se organiza o sistema. Estabelece as relações de autoridade e responsabilidade entre os níveis.

2. Métodos e medidas – estabelecem os meios de