CONTROLE INTERNO 7 SEMESTRE

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
DIRETORIA DE GESTÃO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

VALESCA SALETE DE CAMPOS

A CONTROLADORIA E A EFICIÊNCIA DO SETOR DE CONTROLE INTERNO E
DO CONTROLE SOCIAL NOS MUNICÍPIOS.

Trabalho apresentado no 7º Semestre do curso de Administração Pública da Universidade do
Estado de Mato Grosso-UNEMAT/UAB, como requisito da Disciplina Controle Interno.
Professora: Claudia Alves Perez Ribeiro.

COLÍDER-MT
2015

A CONTROLADORIA E A EFICIÊNCIA DO SETOR DE CONTROLE INTERNO E
DO CONTROLE SOCIAL NOS MUNICÍPIOS

Para a gestão de um município, é fundamental que o gestor tenha um profundo conhecimento das demandas de seu município, da sua realidade local e regional, e do cenário político, atuando com competência para planejar estrategicamente suas ações. Pois dessa forma haverá condições de promover o desenvolvimento econômico e social, contribuir para a melhoria dos indicadores municipais e com isso melhorar a qualidade de vida da população.
Controle Social é o controle realizado pelo povo, de forma mais específica é atribuído a qualquer cidadão, partido político, associação ou sindicato, na forma de lei, competência para denunciar ilegalidades ou irregularidades na Administração
Pública e denunciar perante os Tribunais de Contas. Este controle é advindo da própria evolução do Estado e do conceito de Democracia.
O controle interno é uma espécie de controle feito internamente na administração pública. O controle interno surgiu para assegurar ao gestor a transparência e segurança nos atos praticados em sua gestão. A organização do controle é de inteira responsabilidade do gestor. Em primeiro lugar, sabe-se que o gestor público responde com seus bens e sua reputação pelos atos praticados durante o período administrativo e por isso é de seu interesse manter em pleno funcionamento esse controle. Não existe um modelo padrão de controle