Controladoria

| Projetos de ConsultoriaImplantação de Sistema de Custos | Para que as organizações possam cumprir com seus objetivos e metas traçadas no seu planejamento estratégico, a sua administração passou a requerer da área de custos, maiores informações relacionadas ao custeamento dos produtos existentes, bem como, informações diversas sobre os produtos dos concorrentes, projetos para elaboração de novos produtos, margem de contribuição. É importante que sejam definidos e estruturados o melhor sistema de custeio visando atender as necessidades dos gestores na tomada de decisões.Implementar uma ferramenta de custeio poderá significar o diferencial competitivo frente aos desafios do mercado concorrencial. Identificamos suas necessidades e sugerimos o melhor instrumento de trabalho, com desenvolvimento, preparação e treinamento da equipe.

Análise Estrutural • Estruturação; classificação e contabilização dos custos e despesas; • Implantação de mapas de Controle Setorial ou por Atividades; • Sistemática e objetivos do custeio adotado; • Sistemas de custeio – integral; margem de contribuição; por atividades; • Implantação de Controles Internos; • Integração do Custo com a Contabilidade; • Avaliação dos Estoques; • Determinação dos Custos dos Produtos Vendidos;

Análise de Resultados • Apuração e acompanhamento dos custos previstos X orçados; • Análise da rentabilidade de produtos; serviços; atividades; clientes; • Análise e controle de resultados das Unidades de Negócios; • Definição e determinação do ponto de equilíbrio (econômico e financeiro); • Análise do Custo X Volume X Lucro; • Implantação de Sistemas de Redução de Custos; • Implantação do Sistema de Informações para Custos e Tomada Decisões.

Análise e Formação de Preços • Formação; determinação e política do Preço de Venda; • Estratégias de preços X Mercado Concorrente; • Estratégia de