Controladoria

Unidade II – Finanças – Métodos de Análise de Projetos de Investimentos . ... Para que você se informe sobre o conteúdo a ser estudado nas próximas ... Balanço Patrimonial (BP). 1. Decisões em Relação ao Balanço Patrimonial. 2 ntrodução ao Seis Sigma

Metodologia & Modelo de Gestão Planejamento Estratégico 1

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2 Identify

•Diagnóstico Estratégico
•Análise SWOT
•Cadeia de Valor
•Forças
Competitivas•Análise de Cenários

Prioritize

•Definição da Estratégia
•Definição
Objetivos Estratégicos

4 Visualize

•Desenhar Mapa Estratégico
•Desdobrar
Estratégia
•Definir Projetos
•Definirplanos de ação

Measure & Improve

•Definição Planos Operacionais
•Monitoramento
Através BSC
•Benchmarking
• Inovação

História do Seis Sigma Seis Sigma nasceu na Motorola na década de80. Iniciou como uma metodologia enfocada nas áreas de produção. Agora é aplicada em processos de negócios como se fossem processos de manufatura. Adquiriu seu auge depois de sua vitoriosaimplantação na General Electric, ABB e Allied Signal em meados dos anos 90. Atualmente está sendo usado nas companhias de maior renome no mundo.

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Importância do Seis Sigma Ferramentas usadas:Brainstorm MASPO Pareto Espinha de Peixe Intuição Experiência Prova e Erro Contingências

FMEA Teste de Hipóteses DOE Regressão Simulação CEP Poka Yoke

QFD DOE Análises deTolerâncias FMEA

6 Sigma (DFSS)

4 - 5 Sigma (DMAIC)

2-3 Sigma (Outras iniciativas)

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Estratégia: Prova e Erro Nível: 2 - 3 Sigmas Retrabalhos e Desperdícios: 7% - 30% Custos de MáQualidade: 25% de Vendas Oportunidade: > Margem de Operação (ano 1: 10%) Estratégia de Melhora: Prova e Erro, Intuição, Experiência Tomada de decisões: Maioria de Votos, Consenso

5 Estratégia: Seis Sigma DMAIC Nivel: 4 - 5 Sigmas Retrabalhos e Desperdícios: 0.002% - 0.6 % Custos de Má Qualidade: Muito baixo