controladoria

Tarefa 4
Balanced Scorecard – Pontos Positivos e Negativos

Uma das vantagens na implantação da metodologia do BSC é possibilidade de se observar a organização de forma mais especifica, avaliando de uma forma ampla a evolução da organização, assim também acompanhando a evolução financeira a curto médio e longo prazo.
Ao definir os quatro aspectos de avaliação da empresa, propõe um direcionamento sobre os principais pontos a serem acompanhados no momento da definição estratégica, assim é possível evitar desgaste quando colocado em pratica o planejamento estratégico. A questão de causa e efeito entre as perspectivas possibilita a empresa a enquadrar os recursos de forma planejada e tendo mais atenção aos setores que precisam de melhores desempenhos.
A utilização do mapa estratégico como forma de divulgação dos objetivos é outra vantagem, ele nos mostra as diversas realidades com fácil visualização e entendimento.
A necessidade de mensurar os resultados através das definições financeiras e não financeiras requer uma movimentação constante da empresa em busca de atingir as metas estabelecidas, proporcionando um maior conhecimento dos funcionários sobre os reais objetivos da organização e então influenciando de forma positiva. Quanto às desvantagens, a questão de causa e efeito acabe sendo discutível, por ser direcionada e o olhar quanto aos aspectos externos que podem ocorrer de forma imprevisível. Isso seja uma variante negativa dentro do BSC. Mais uma questão que se pode considerar, é o fato de se basear pelos indicadores e assim deixar escapar uma real situação onde se passa batido, não levando em consideração as causas reais que a organização esteja enfrentando.
Uma ultima questão é o fato da falta ainda de experimentação, assim impossibilitando a possibilidade de se ter uma base de referencia. Ao analisarmos o BSC podemos chegar a conclusão que é uma metodologia para elaboração de um planejamento