controladoria

A controladoria segundo Mosimann e Fisch (1999), pode ser conceituada como “o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de administração, economia, psicologia, estatística e principalmente da contabilidade, que se ocupam da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia”.
Neste sentido PEREZ, PESTANA e FRANCO (1995) afirma que:
“Para facilitar o entendimento do processo de planejamento e controle de uma empresa, a controladoria desenvolveu a visão do modelo de gestão. Através do modelo de gestão, podemos identificar a razão de ser de uma organização e contribuir para a eficiência e eficácia de suas operações, assegurando sua continuidade no negócio e a geração de resultados e empregos.”
Atualmente não só o mercado industrial, mas todos os segmentos empresariais exigem cada vez mais criatividade e dinamismo nas estratégias organizacionais, afim de que as empresas possam reduzir seus custos de produção, ou produzir mais com os mesmos custos atuais. Neste cenário, é que a controladoria vislumbra um vasto campo de aplicabilidade e importância para o setor empresarial, verificando de que forma o gerenciamento dos custos podem contribuir para a lucratividade em uma empresa de grande porte.
Segundo Marion (1996, p.140) “A controladoria como área de responsabilidade, tem por função coordenar os esforços dos gestores para alcançar seus resultados, gerando informações relevantes e oportunas para a tomada de decisões na organização”. Desta forma, o autor reforça a idéia de que a controladoria tem um papel fundamental na busca dos objetivos da empresa. Marion (1996, p.141) descreve ainda que: “O objetivo da controladoria pode ser definido como o de assegurar um resultado sinérgico da empresa, o que corresponde a uma integração dos esforços das diversas áreas na obtenção de um
Resultado global superior à soma dos resultados particulares de cada área de responsabilidade, embora a soma algébrica dos