controladoria

Controladoria e Orçamento
As vantagens do desenvolvimento de um planejamento orçamentário estão situadas,principalmente,no estabelecimento de metas claras a serem atingidas,e na decisão de responsabilidade aos diversos departamentos.
Essa ferramenta gerencial obriga os envolvidos a trabalharem em sintonia,pois todos devem estar comprometidos com o resultado global,e não somente com resultados individuais.Os principais benefícios são: formaliza as responsabilidades pelo planejamento,estabelece expectativas definidas,auxilia os admistradores a coordenar seus esforços,formaliza um instrumento de comunicação,dota a organização de um instrumento de controle operacional,permitindo a comparação dos resultados alcançados com as metas preestabelecidas.
Como qualquer novidade,a elaboração e implantação de um processo orçamentário pode caracterizar-se como uma complexa tarefa,pelo receio "do desconhecido"manisfestado pela maioria dos funcionários envolvidos.
O controller prescisará utilizar toda a competência na condução do processo,principalmente nas fases iniciais.São necessárias diversas reuniões e um eficiente sistema de comunicação,para que a controladoria seja o orgão de acessoria e controle da alta administração,o processo orçamentário deve claramente explicitar os objetivos a serem alcançados.
Orçamento de vendas é a principal base do processo orçamentário sem ela seria inviável a execução de um orçamento é formada pela previsões de vendas de um período predeterminado o departamento de vendas geralmente faz as seguintes estimativas:
Quantidades de vendas por produto,preço unitário a ser praticado e com estimativas de aumento do preço,existem outras informações como:vendas por cliente,vendas internas etc.
Para se estabelecer o orçamento de vendas deve-se levar em conta os fatores limitadores ou restrições ,como:capacidade produtivas,investimentos,mercado,situações economicas,etc. A maioria das empresas utilizam vários fatores e fontes de informações para se