CONTRIBUIÇÕES À METÀFORA DO GERENTE EQUALIZADOR

FUNDAÇÀO GETULIO VARGAS
ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS
MODELAGEM E GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES GOVERNAMENTAIS

CONTRIBUIÇÕES À METÁFORA DO GERENTE EQUALIZADOR
(19 Mar 2006)

Flávio da Costa Lima

Ao utilizar a metáfora do equalizador, Cavalcanti (2005) abriu caminho para que vários outros conceitos da engenharia pudessem ser aplicados. O objetivo deste texto é apresentar uma breve reflexão sobre os conceitos de modelagem organizacional propostos por Galbraith e Weick, utilizando como quadro conceitual a teoria de sistemas de controle lineares existente na engenharia em conjunto com a proposta de Cavalcanti (2005) para o gerente de equalizador .
O texto é dividido em duas partes. Inicialmente, são apresentadas algumas definições relativas aos modelos da teoria de sistemas de controle. Na segunda parte, as abordagens de Galbraith (1977), Weick (1995) e Cavalcanti (2005) serão analisadas sucintamente a luz dos conceitos apresentados.
Os sistemas de controle automático se encontram amplamente difundidos no cotidiano da sociedade moderna. A torradeira automática, o termostato, a geladeira, o computador, os sistemas que aceleram a produção e os veículos espaciais têm sua operação bem-sucedida graças à utilização de vários sistemas de controle.
Para entender os princípios básicos da teoria se sistemas de controle pode-se considerar o funcionamento de uma torradeira. O ajuste do botão de “grau de escurecimento” ou de tempo de funcionamento representa a excitação, ou o comando, e o grau de escurecimento da torrada representa a grandeza de saída, ou o resultado. Se o grau de escurecimento não corresponder ao desejado devido às características do pão, esta condição não poderá de modo algum alterar automaticamente o tempo de funcionamento da torradeira. Pode-se dizer que nesta configuração a variável “grau de escurecimento” não exerce nenhuma influência sobre a variável tempo de funcionamento. Os sistemas em que a grandeza de saída não