Contribuições dos cálculos financeiros e das informações contábeis para tomada de decisões
Este é um resumo do legado da empresa que tomamos como exemplo para discussão e demonstração das habilidades e que um gestor ou diretores de uma empresa devem ter para aplicação dos métodos dos processos de produção e logística afim de expansão de uma organização. Abaixo será abordo alguns métodos da área de administração da produção que é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter conseqüências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos se vão refletir em toda a organização.
Abordaremos também a cadeia de suprimentos, integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente e logística a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limite para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais: P, de Plan –