Conteúdo programático de treinamento.

Conteúdo Programático do Treinamento

1-Desligamento:
• Motivos que levam a Organização à demitir um colaborador.
• O que se espera de um líder ao demitir?
• Pontos a serem avaliados antes de demitir
• Quando o funcionário pede demissão

2-Entrevista de desligamento
• Objetivo da Entrevista de Desligamento
• Quando entrevistar?
• Fazendo a Entrevista

Unidade Desligamento
Motivos que levam a empresa a demitir um colaborador.
• Corte de despesas e Reestruturação organizacional, o que os administradores costumam chamar de downsizing.
• Por valores do funcionário desalinhados aos valores organizacionais ( aqui o erro aconteceu na contratação que não percebeu isso.)
• Por falta de competência técnica ou interpessoal ou por falta de comprometimento.

• O que espera de um líder ao demitir?
• Respeito – O tratamento atribuído ao colaborador poderá ajudar muito a melhorar sua auto-estima e na difícil missão de procurar um novo emprego.
• Empatia – Sempre se coloque no lugar do outro e reflita de que forma gostaria de ser tratado se os papéis estivessem invertidos, ou seja, se fosse demitido.
• Transparência – A demissão de um dos membros da equipe causa insegurança e desequilíbrio em todo o grupo. Portanto, informe os motivos que levaram à demissão, desde que isso contribua para o crescimento dos funcionários que ficaram e não exponha o que saiu.
• Auto-avaliação – Algumas perguntas ajudam o líder a melhorar seu desempenho e aumentar o ciclo de vida de seus funcionários, por exemplo: o profissional errou sozinho? Foi feito alguma avaliação de desempenho para detectar pontos deficientes?
• Equipe – Tão importante quanto o cuidado com quem sai é o cuidado com quem fica. O importante é tornar a demissão um evento discreto. Algumas empresas para disfaçar uma demissão, fazem uma festa de despedida e tentam dizer que a pessoa está saindo para enfrentar novos desafios ou se dedicar aos seus próprios projetos.

Para evitar fofocas