Contexto empresarial
1.1. Planejamento é definido como a atividade pela qual os administradores analisam condições presentes pra determinar normas de atingir um futuro desejado (KAWASNICKA, 1995,P.169).
1.2.Organização envolver reunir e coordenar os recursos necessários para atingir o objetivo ,ou seja , como a empresa irá se estruturar para atingir suas metas.
1.3.Direção está relacionada em como as pessoas serão guiadas, ou seja , como elas serão influenciadas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado.
1.4.Controle está diretamente relacionado com o planejamento , pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido.
1.5.Liderança compõe-se de cinco tipos coercitiva , controladora, orientadora e Integradora.
2 -Teóricos que desenvolveu foram :
2.1-Taylor (Administração Cientifica); 2.2-Henry Fayol (Teoria Clássica); 2.3-Max Weber (Teoria Burocrática).
2.4.Características : * Taylor Treinamento em regras e rotinas , uma melhor maneira de fazer Motivação Financeira.
* Fayol Definição das funções da administração, divisão do trabalho, Hierarquia, Autoridade, Equidade.
* Weber Regras, Impessoalidade, divisão do trabalho, Hierarquia, Estrutura de autoridade, Racionalidade. 2.5.Foco:
* Taylor no Empregado.
* Fayol no Gerente.
* Weber Na organização Inteira.
2.6.Vantagens :
* Taylor Produtividade e Eficiência.
* Fayol Estrutura bem definida, profissionalização dos papéis gerenciais.
* Weber Consistência e Eficiência.
2.7.Desvantagens:
* Taylor Subestima as necessidades sociais.
* Fayol Foco Interno, excessiva ênfase no comportamento racional do gerente.
* Weber Muita rigidez, lentidão. 2.Conceito de Patrimônio:
2.1 .É o conjunto de bens, direitos e obrigações que são vinculados a entidade e constitui um meio(recursos) necessário para realização dos objetos das entidades.
2.2. Autores
FERREIRA (1994,P.488.) ´´A parte jurídica e