Contabilidade

O Papel da Gestão do Conhecimento em um Processo de Mudança: Estudo de Caso Eletrobrás.

ELETROBRÁS
A maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina. A Eletrobrás é uma empresa de capital aberto, controlada pelo governo brasileiro, que atua nas áreas de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica. Com foco em rentabilidade, competitividade, integração e sustentabilidade, a companhia lidera um sistema composto de 12 subsidiárias, uma empresa de participações (Eletrobrás Eletro par), um centro de pesquisas (Eletrobrás Cepel) e metade do capital de Itaipu Binacional.

MISSÃO
Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e sustentável.

VISAO
Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável às das melhores empresas do setor elétrico.

VALORES
Foco em resultados, empreendedorismo e inovação, valorização e comprometimento das pessoas, ética e transparência.

OBJETIVO

Implantação de Gestão do Conhecimento Organizacional (GC) como um dos instrumentos.

O PLANO
Eletrobrás adota : O Plano de reestruturação do sistema Eletrobrás, iniciada em 2008 reconhece a necessidade de buscar a transformação e fortalecimento de todas as empresas do grupo, tanto por meio administrativo de caráter gerencial e institucional, a serem implementadas no âmbito das empresas integrantes. A Eletrobrás implantou a gestão do conhecimento organizacional nas empresas visando o conhecimento de todos da organização.

METODO ADOTADO
A Eletrobrás propõe-se o estabelecimento de uma estrutura empresarial integrada, competitiva e comprometida com a realidade da empresa. Esse modelo estimula a competição entre os agentes setoriais, exigindo eficiência na gestão dos cursos operacionais, otimização do planejamento e execução orçamentaria.

O QUE É GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ?
O conhecimento organizacional é um ativo intangível, coletivo e não individual, que para se caracterizar como