contabilidade

1-Qual o negocio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante?
R: O negócio da General Motors (GM) é o desenvolvimento, fabricação e comercialização de veículos pequenos e de grande porte. O seuaspecto técnico mais importante é ................................
2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia?
A companhia deveria empenhar-se mais ematingir objetivos em comum, o primeiro desses seria reduzir ao máximo a quantidade de produção dos modelos menos lucrativos e de menor aceitação no mercado geral, mapeando publico alvo e focando nosmodelos que melhor atendam as necessidades do consumidor. Devido ao excesso de modelos fabricados, automaticamente houve desperdício de recursos, encalhe dos automóveis e a falta de inovação nos seusprodutos não ajudou nas vendas.
R: A reestruturação da Companhia deveria ser baseada no Princípio da Unidade de Direção, ou seja, toda a empresa deve empenhar-se em atingir um objetivo em comum. E oprimeiro objetivo é reduzir o número de marcas e modelos de veículos menos lucrativos para focar nos carros que atendam a necessidade do mercado atual (mapear público alvo), pois o tamanho da empresadevido à quantidade de marcas, diversidade de modelos e público alvo diferentes, geram maior complexidade para a coordenação das operações e fogem do princípio em questão. Concomitantemente, a GMdeveria realizar uma análise do processo produtivo dos veículos a serem mantidos e/ou desenvolvidos para identificar possíveis desperdícios de recursos, a fim de definir ações que tornará o processoeficiente e consequentemente reduzir os custos da produção.
3-Qual deveria ser a estratégia da GM?
Em dado momento a GM deveria reduzir ou ao menos manter um nível de fabricação linear, ao contrário dissoela aumentou sua produção. Deveria também reciclar seus empregados, especializando-os em sua área de atuação, para que assim pudesse haver maior grau de eficiência, aumento na qualidade e diminuição...