Contabilidade

SUMÁRIO

Introdução 3
Plano de sucessão 4
Habilidades e Competências de cada Gestor 5
Competências e Habilidades Deficitárias 6
Escolha do novo gestor 7
Novo organograma 8
Recomendações Finais a Organização 9
Bibliografia ..............................................................................................................................10

INTRODUÇÃO

Em qualquer setor de atividade, organizações têm enfrentado problemas relacionados à sucessão de gestores e até mesmo de equipes. Neste cenário, é importante saber avaliar as habilidades e competências que cada setor da entidade necessita. Assim, é possível traçar um perfil de profissional ideal para uma eventual ou necessária sucessão.
Neste documento, será apresentada uma situação hipotética que servirá de palco para uma análise estratégica voltada a definir um plano de sucessão para a direção de uma empresa.

PLANO DE SUCESSÃO

A indústria de bebidas Pira representa um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas em sua região. Entretanto, está atualmente sofrendo uma crise de gestão, uma vez que o Doutor João, proprietário da empresa, percebeu a necessidade de se aposentar em função do peso da idade. Em uma assembleia com 138 funcionários presentes, anunciou sua pretensão de transferir a direção da empresa para os filhos Paulo e Iran, o que deixou os funcionários surpresos. Estes temem a falta de qualificação por parte dos irmãos, pois até então, ambos desempenhavam funções gerenciais sob orientações do Doutor João. Por este motivo, a empresa decidiu contratar o serviço de consultoria que apresenta os relatórios abaixo.

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE CADA GESTOR

Segue abaixo uma tabela que demonstra os resultados da avaliação do perfil profissional e social de Paulo e Iran, segundo pesquisa realizada.
Item Habilidade ou Competência Paulo Iran
1 Amplo conhecimento ✔ ✔
2 Transmitir conhecimento ✔ ✘
3 Aplicar conhecimento ✔ ✔
4 Visão Global e sistêmica ✘