Contabilidade

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Aprofundando mais as investigações, verifica-se que os gastos com os C.I.F., não são uniforme entre os setores.

c.i.f. corte Montag. Acabam. Total Deprec. 100.000 30.000 70.000 200.000 Manut. 200.000 30.000 120.000 350.000 Energia 60.000 40.000 200.000 300.000 Supervisão 50.000 20.000 30.000 100.000 Outros 40.000 30.000 130.000 200.000 TOTAL 450.000 150.000 550.000 1.150.000

450.000 / 300 h.m. = $ 1500/h.m. 150.000 / 300 h.m. = $ 500/h.m. 550.000 / 400 h.m. = $ 1.375/h.m. 1.150.000 / 1000 h.m. = $ 1.150/h.m.

Cálculo/Custos: horas máquinas

Produto Corte Montagem Acabamento Total (C.I.F)
Prod. A 100 * 1.500 = $150.000 50 * 500 = $250.000 250 * 1.375 = $343.750 $518.750 Prod. B 200 * 1.500 = $300.000 ---- ---- $300.000
Prod. C ---- 250 * 500 = $125.000 150 * 1.375 = $ 206.250 $331.250 TOTAL $450.000 $150.000 $550.000 $1.150.000

Contabilidade de Custos: mostra o fato comprovado

Análise Custos: gerencia

Depto./Centro de Custo: produtivos - por onde o produto passa

Serviços: contribui, entretanto o produto não passa por eles. Ex.: R.H.

EMPRESA F – PERÍODO P

C.IND. Adm.F Almox Usinag Crome. Mont. C.Q. Manut. TOTAL

serviço Serviço Produt. Produt. Produt. serviço serviço

aluguel 150.000 --- --- --- --- --- --- 150.000 energia 40.000 --- 30.000 10.000 10.000 5.000 --- 90.000 Mat.ind. 18.000 10.000 6.000 4.000 8000 5.000 9000 60.000 m.o-ind 80.000 60.000 40.000 30.000 50.000 30.000 60.000 350.000 Deprec. 8000 --- 21.000 13.000 2.000 10.000 16.000 70.000 Total 296.000 70.000 97.000 57.000 70.000 45.000 85.000 720.000

Obs.: 1) as despesas já foram apropriadas e separadas dos custos;

2) os custos diretos estão fora de nosso