CONTABILIDADE GERENCIAL

Contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir os objetivos organizacionais, ela orienta para o futuro e fornece relatórios detalhados (por produto, região, departamento ,etc.), seus usuários são os gestores internos e suas atividades utilizam outras ciências, como economia e ciência comportamental.
Em contrapartida a Contabilidade financeira é restrita pelos princípios contábeis, obrigatória pela legislação vigente, orientada para o passado, seus relatórios são resumidos e suas atividades são focadas na contabilidade, presta informação para os usuários internos e externos.
Gestão por Exceção
O orçamento é uma expressão quantitativa de um plano de ação, ajuda a coordenar e implementar os planos. Sem orçamentos, o planejamento pode não obter o foco central e frontal que merece.
A contabilidade formaliza o controle com o relatório de desempenho que fornece feedback ao comparar resultados obtidos com planejados e ao destacar as variações , que são desvio de planos . Os relatórios de desempenho são usados para julgar decisões de produtividade das unidades organizacionais e dos gestores, elas estimulam as investigações das exceções – os itens para quais os montantes reais diferem significativamente dos montantes orçados. As operações são realizadas para ajustar-se aos planos ou os planos são revistos, isto é chamado de gestão por exceção.
Ciclo de Vida do Produto
O ciclo de vida do produto se refere aos vários estágios pelos quais ele passa, da concepção e desenvolvimento à introdução no mercado, passando pela maturidade e, finalmente pela descontinuidade.
A cadeia de Valor
A cadeia de valor é o conjunto de funções empresariais que adicionam valor aos produtos ou serviços de uma organização. Essas funções são: Pesquisa e desenvolvimento, projeto de produtos e serviços, produção, marketing, distribuição serviços ao cliente e funções de apio.