Contabilidade Gerencial

Diretrizes formais do trabalho
Grupos – Máximo 5 integrantes.
Forma de entrega – Relatório impresso contendo as devidas formalidades (Capa, sumário, paginação, etc...).
Estudo de Caso
Reestruturação Empresarial
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INTRODUÇÃO
Você foi contratado para participar da diretoria de uma empresa industrial. Caberá a você, em conjunto com os outros membros da equipe de diretores, tomar as decisões que garantam a satisfação dos acionistas.
O objetivo dos acionistas foi tornado claro na última reunião do conselho de administração: “Otimizar o valor econômico de longo prazo da empresa”. Uma vez que a administração foi profissionalizada, a única linguagem que os acionistas entendem é a dos resultados.
A cada trimestre a diretoria presta contas ao conselho de administração, não apenas do desempenho financeiro, como também na observação das estratégias de negócios definidas no plano estratégico.
A primeira tarefa da sua equipe é assessorar a presidência na elaboração de uma análise de desempenho baseada em conceitos de contabilidade gerencial. Para você se familiarizar com a empresa e seu momento atual, a seguir são apresentadas as informações que você deverá levar em conta para a elaboração da análise.
1. A EMPRESA
A empresa que você irá gerir é responsável pelo suprimento de instrumentos para industria de tecnologia de aviação. Basicamente ela desenvolveu dois produtos ao longo do tempo: LJ – responsável pelo início das operações da empresa há 10 anos atrás; e o XT – produto lançado no 5o. ano da empresa para atender as empresas que fazem aviões executivos. Ela adquiriu tecnologia para desenvolver os produtos por meio de parceira com um centro de pesquisa, cujos acionistas fundadores foram pesquisadores.
Atualmente, ela tem a seguinte organização:
Comercial e Logística – esta área de responsabilidade envolve as atividades de venda, marketing e suprimentos. Ela faz o planejamento e a programação de vendas que orienta as decisões de suprimentos e produção. Uma das