Contabilidade Gerencial na Administração Financeira

CONTABILIDADE GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO
ASPECTOS INTRODUTÓRIOS
O conteúdo que se apresenta inicia a abordagem da administração dos recursos financeiros de curto prazo utilizados pela empresa e suas respectivas fontes. São os recursos aplicados nas atividades operacionais que dão movimentação aos ativos permanentes. Por serem de curto prazo (CP), são recursos e fontes que necessitam de grande agilidade em sua gestão. A geração de caixa é base para a posterior distribuição de dividendos aos acionistas.
O poder de negociação com fornecedores em termos de preços e prazos de pagamentos e também a determinação das políticas de preços e prazos de vendas têm influência direta na gestão do capital de giro circulante. O ciclo operacional e o ciclo de caixa estão estreitamente vinculados à administração de materiais, no que se refere ao encurtamento dos prazos médios de estocagem; à administração da produção, no que se refere ao período médio de fabricação; aos processos de logística de distribuição, para os produtos e serviços chegarem mais rapidamente ao cliente, o que possibilita concessão de menor prazo de pagamento.
Componentes importantes da estrutura financeira da empresa incluem o nível de investimento em ativos circulantes e a extensão do financiamento em passivo circulante. Se, por exemplo, uma empresa possui ativo circulante na ordem de R$ 50 m e passivo circulante de R$ 25 m, podemos entender, de maneira “superficial”, que existe certa “tranqüilidade” na gestão de caixa para se fazer frente às obrigações que somam 50% dos recursos disponíveis da organização. Podemos entender que a gestão financeira de CP (administração de ativo circulante e passivo circulante) compreende a uma das atividades mais importantes de um gestor; tarefa está que consome muito tempo nas organizações.
As ferramentas de gestão financeira de CP, muitas vezes, supridas pela contabilidade gerencial, possibilitam ao empresário atingir um equilíbrio entre