Consultoria
Segundo (Orlickas, 1998), ”consultoria é o fornecimento de determinada prestação de serviços, em geral, de um profissional qualificado e conhecedor do tema”.
Tipos de Consultoria
Organizacional
Visa à investigação, identificação, estudo e solução de problemas. E procura definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios. É um tipo de consultoria que procura auxiliar os Diretores e proprietários de empresas. As vantagens são:
As desvantagens são:
Autônoma É um profissional qualificado que atua em determinado projeto de forma independente e que realiza todas as atividades da empresa. As vantagens são:
As desvantagens são:
Associada
São formadas por consultores especialistas e profissionais experientes em diversas áreas que se juntam para um determinado projeto e assim que o projeto é concluído o grupo se desfaz.
As vantagens são: As desvantagens são: Externa
Formada por um profissional que não é parte integrante da empresa a qual presta serviços, não tem vínculo e nem subordinação. Tem prazo determinado de duração.
As principais vantagens são:
a) Maior experiência e conhecimento diversificado, com isso o profissional pode realizar o mesmo tipo ou natureza em ramos diferentes.
b) Tem maior acesso a diferentes pessoas.
c) Tem maior imparcialidade e há possibilidade de crítica.
No entanto as desvantagens são:
a) O menor acesso e liberdade em relação aos colaboradores.
b) Pode sofrer atrasos e desvios de rumos em seus trabalhos.
c) O profissional não tem visão do conjunto, pois ele não participa da etapa de implementação.
Interna
Formada por um funcionário da empresa que desempenha atividades