Consultoria

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL I

PROF (A): PATRICIA NASSIF
ALUNO: CARLOS
ALUNO:ALINE DE ABREU RIBEIRO
ALUNO:MARIA LUIZA VELOSO
ALUNO:JULIANA CHERLLES
ALUNO:ALESSANDRA SANTIAGO
ALUNO:RAPHAEL MEDEIROS
ALUNO: AUGUSTO MORAES SOARES
ALUNO: TEMÍSTOCLES DO NASCIMENTO COELHO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO:4º
DISCIPLINA: ADMNISTRAÇÃO DE PESSOAL Índice

1. A CONSULTORIA;

1.1 - EMPRESA ONDE SERÁ REALIZADA A CONSULTORIA OS DADOS DELA;

1.2 - PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA EMPRESA;

1.3 – SOLUÇÕES;

1.4 - TEMA DA CONSULTORIA;

1.5 - PÚBLICO ALVO;

1.6 - Nº DE PARTICIPANTES DA CONSULTORIA;

1.7 - CUSTOS DA CONSULTORIA;

1.8 - RECURSOS A SEREM USADOS NA CONSULTORIA;

1.9 – DURAÇÃO E CARGA HORÁRIA;

2 . EMENTA E PROGRAMAÇÃO DA CONSULTORIA;

3 . RESULTADOS;

1. A Consultoria

Antes de apresentarmos a consultoria temos que definir o que é exatamente e esclarecermos os pontos de dúvida.

Definições:

Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. É uma vantagem competitiva, muitas vezes constituindo um grande fator de sucesso.

O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.

Sua necessidade parte da identificação de uma oportunidade de melhoria da empresa-cliente, a qual, recorrendo ao serviço de consultoria, consegue atingir resultados satisfatórios em relação a essa identificação. Assim, uma consultoria é também uma forma das