consultoria organizacional

Consultoria Organizacional
1. Diagnóstico do consultor (Check list), investigação do ambiente interno e externo, como devem ser analisadas as situações do ambiente externo?
Quem são meus concorrentes?
Que posição ocupa no mercado?
Quais são os indicadores de performance?
Que tipo de mercado há para o produto comercializado?
Qual o público relevante para o meu negócio?
Qual o posicionamento competitivo da minha empresa?
O produto oferecido atinge as exigências do mercado?
Quais critérios foram utilizados na determinação das regiões e localização e pontos de venda?
Quais são os diferenciais do produto em relação à concorrência?
Quais são os fatores críticos de sucesso (fatores-chave de sucesso)?
Quais alternativas tecnológicas?
Como está o mercado externo – importações e exportações?
Quais Políticas governamentais de desenvolvimento e tributárias? 2. Referente ao contrato do consultor ou uma empresa de consultoria, é importante que se delimitem as responsabilidades de cada lado através da negociação e se defina: a qualificação das partes envolvidas no negócio, através do endereço, CNPJ e nome do representante legal. Também, o detalhamento de todos os serviços que serão desenvolvidos, as condições de acessibilidade ou os setores e dependências que estarão disponíveis para busca de informação. Os responsáveis de ambas as partes que estarão envolvidos na atividade de consultoria, devem igualmente ser discriminados. Ainda, é necessário que seja explicitado o tempo de duração do trabalho, constando a previsão do número de horas e a data de início e término. Finalmente, antes das assinaturas, é importante também constar quais e quando deverão ser fornecidos os relatórios de consultoria, bem como, o acordado com relação a remuneração e de que forma e por quais motivos poderá o contrato ou acordo ser rescindido, incluindo observações sobre penalidades ou multas indenizatórias.

O que poderá ocorrer após o termino do contrato do