Construcao de mpem

Construção da Matriz de Posicionamento Estratégico dos Materiais

A Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais, elaborada a partir da Matriz de Kraljic, é um importante instrumento utilizado para a gestão de suprimentos, objetivando maximizar a competitividade e a lucratividade para a empresa. Seu processo é dividido em várias etapas. Primeiramente, é feita uma apresentação geral da metodologia para o Grupo Gestor da Empresa, objetivando expor os aspectos teóricos e os principais resultados esperados com a implementação da MPEM. Em seguida, define-se o Grupo de Trabalho, que deve englobar profissionais de áreas distintas da empresa, os quais serão responsáveis pela condução e realização dos trabalhos do projeto. Inicia-se então a próxima fase, com a definição dos produtos e materiais a serem tratados na metodologia proposta. Nessa etapa, o Grupo de Trabalho seleciona os produtos / serviços mais significativos para a empresa, a partir de uma visão econômica e / ou estratégica, podendo ser utilizados dados adquiridos através da utilização de outras formas de gestão de materiais, como a curva ABC, por exemplo. Passa-se então ao treinamento básico da metodologia, devendo ser realizado em termos de repasse tecnológico para o Grupo de Trabalho.
Feito isso, realizam-se votações com o objetivo de posicionar e classificar cada material. Cada integrante do Grupo de Trabalho vota individualmente, sem a interferência dos demais profissionais. Deve haver a coleta de dados para a construção do índice de Influência nos Resultados da empresa (considerando quatro fatores: custo, qualidade, tempo e tecnologia) e para a formação do índice do Risco de Suprimento dos materiais (considerando poder de barganha, potencial de substituição do fornecedor, rivalidade no fornecimento dos materiais e barreiras à entrada de fornecedores). É interessante lembrar que um mesmo material pode estar relacionado em serviços diferentes e desta forma precisa ser tratado em separado, pois a