Conflitos na Gestão de Tempo

CONFLITOS NA GESTÃO DE TEMPO: REDUZINDO O CRONOGRAMA

Jessé Gonçalves Dias

RESUMO
Os Gerentes de Projetos podem se deparar com diversos obstáculos durante sua o exercício de sua carreira. Mas talvez nenhum deles seja tão traiçoeiro como a redução de um cronograma de um projeto já iniciado. Como o cronograma de um projeto apresenta todas as atividades do projeto e é uma das principais ferramentas para o gerenciamento, uma redução inesperada pode ser arrasadora. Este artigo visa apresentar alguns dos problemas que podem vir a ocorrer em um projeto cujo cronograma sofreu alteração após o inicio de sua execução.

Palavras-chave: GERENCIAMENTO. CONFLITOS. CRONOGRAMA.

Introdução

Como já sabemos, tempo é dinheiro. Mas qual seria realmente a melhor maneira lidar diretamente com essa “força” para que se possa manter, ou até quem sabe reduzir os custos de um projeto? Será que reduzir um cronograma já estabelecido realmente pode reduzir o custo de um projeto? Ao que parece a verdade é bem diferente dessa... Os Gerentes de Projetos normalmente consideram como maior desafio a entrega dos projetos no prazo estabelecido. Também dizem que o cronograma é um dos maiores geradores de conflitos dentro do projeto, gerando diferentes conflitos em determinados momentos do projeto . O cronograma deve ser acompanhado e atualizado durante todo o projeto. Mas isso pode escapar do controle em determinada situação.
Atualmente boa parte das empresas, principalmente as empresas de pequeno e médio porte, a tendência dos principais interessados (stakeholders, que muitas vezes são os próprios donos da empresa, patrocinadores ou responsáveis por determinadas áreas da empresa) é intervir diretamente no gerenciamento do projeto. Estas pessoas, em alguns casos não possuem um conhecimento adequado das metodologias de Gerenciamento de Projetos, mas ainda assim, tem poder delegado para tomada de decisões dentro do projeto. Nesses casos algumas vezes, essas pessoas, tem