Conclusão Gestão de Projeto

Como podemos verificar o gerenciamento do projeto se bem administrado, poderá auxiliar os gerentes a coordenar a equipe de projeto, controlar os custos, identificar os riscos antecipadamente e assim preveni-los, além de administrar o tempo corretamente evitando o atraso na entrega do produto/projeto.
Muitas empresas atualmente já possuem departamentos específicos de projetos, é uma área que esta crescendo consideravelmente devido ao avanço tecnológico e desenvolvimento de novas metodologias e ferramentas de gestão. As empresas devem estar preparadas para enfrentar esse desafio de iniciar, planejar, executar, monitorar e até mesmo, de encerrar o projeto, atingindo as expectativas dos seus clientes, fornecedores e equipe.
Ainda é comum ocorrer muitas falhas durante a execução do projeto, geralmente causado pela sua gestão que não gerencia o tempo, os riscos e os custos do projeto corretamente, ocasionando graves problemas na entrega do mesmo no tempo previsto em seu escopo. Por isso, é imprescindível seguir cada etapa do ciclo de vida do projeto, sem deixar de passar por nenhuma, pois ao contrário, poderá ser fatal para a sua conclusão.
Seguir todo o planejamento sem que ocorra nenhum atraso na entrega do produto e/ou serviço ou sem estourar o orçamento do projeto não é uma tarefa fácil, mas é possível. Antes de aceitar executar um projeto, é necessário avaliar se os objetivos propostos são claros e alcançáveis, identificar as necessidades de execução e planejar o gerenciamento com recursos disponíveis, prevendo os riscos desse projeto.
Concluímos então, que o gerenciamento do projeto é a aplicação de conhecimentos, técnicas e habilidades para que a execução do mesmo ocorra de maneira efetiva e eficaz. Ela pode ser uma ferramenta essencial às empresas que souberem administrá-la corretamente, pois proporcionará visibilidade, alcance das metas organizacionais e competitividade entre as demais organizações.