Comprar ou produzir

Estudo de caso. Para a decisão de comprar ou produzir.
A TM é uma empresa brasileira do ramo de máquinas operatrizes com variadas aplicações nas indústrias em geral. Dos gastos gerais de fabricação da TM, 20% são devidos ao grande uso de certo tipo de ferramenta, codificado como TMO.

Devido à relevância desse custo, a administração da TM designou o Sr. José, “Controller” Divisional, a proceder a um estudo de viabilidade de produzir ou continuar comparando a TMO e apresentou os seguintes dados e informações:

Compras necessárias em 20x3 = 100 mil unidades.
Volume de compras deve aumentar 20% em 20x4 e 40% em 20x5 (tomando por base o ano de 20x3). custo unitário de compras, de R$4.000 por unidade, permanece fixo durante o ano de 20X3, porém será reajustado no início de 20X4 em mais de 30%, e no início de 20X5 o aumento é de 25%.

Quanto aos custos relacionados com as atividades de compras, o “Controller” preparou as seguintes estimativas para os próximos 3 exercícios (em milhares de R$):

Custo de Compras
20x3
20x4
20x5
Fretes e Seguros
R$3,00
4
6
Armazenagem
R$4,00
5
8
Custos dos Departamentos:

* Compras
R$10,00
11
16
* Controle de qualidade
R$ 2,00
3
6
* Recebimento e Manuseio
R$5,00
7
10,5
Total Custo de Compras
R$24,00
30
46,5

As despesas administrativas foram alocadas com base em rateios gerais, cabendo as seguintes parcelas para as atividades de “Compras” : 20x3 = R$ 6,00; 20x4 = R$ 7,00 e 20x5 = R$ 10,00 (valores em milhares de R$).

Quanto aos investimentos, na alternativa “Comprar’ o Sr. José determinou que houvesse necessidade de suprimentos para manutenção de estoques com giros de 4 vezes ao ano.
Quanto ao capital de giro, o “Controller” apontou a necessidade de financiamento de 1 mês para todos os custos relacionados com Compras.
Com o auxílio dos departamentos de Engenharia e Compras, o Sr. José completou suas estimativas para a alternativa “produzir”, que apresentamos a seguir:

a) Custos