comportamento

(AULA 02) AS METÁFORAS DE MORGAN (Definições)
Máquina: Partes que se interligam, cada uma com seu papel definido para o funcionamento com o todo;
Organismo: Sistemas vivos que sofrem interferências internas e externas (necessidades de adaptação);
Cérebro: Sistema de processamento de informações, comunicação e decisão;
Sistema político: Governo, interesses, conflitos e jogos de poder;
Instrumentos de dominação: Alguns grupos sobre os outros.
PERSPECTIVAS TEÓRICAS DE ANÁLISE CONCEITUAL DAS ORGANIZAÇÕES
Visão Cognitiva: Processo de conhecer, que envolve atenção, percepção, memória, raciocínio, juízo, imaginação, pensamento, linguagem e ação. (Necessidade de conhecer a organização).
Visão culturalista: Conceito de cultura, indicossiabilidade, simbologia, mecanismos de controle; Cultura determinante em conformidade com subculturas.
Visão institucionalista: A organização é entendida como um conjunto de atividades em andamentos, dependentes das relações de poder, conflito, atores sociais, cooperação, competição, regras e convenções.
Abordagem econômica: A instituição como elemento chave da vida econômica (comprar, vender, estabelecer contatos e exigir seu cumprimento são transações das quais dependem da sociedade).
(Aulas 3 a 9) –
Teorias da Administração = Relações existentes entre os indivíduos, as organizações e o mundo do trabalho.
Administração Científica (1856-1915)
Princípios baseados na racionalização das tarefas, seleção, treinamento e monitoramento das pessoas. (Homo economicus – recompensas salariais).
Administração Clássica (1841-1925)
Administrar, prever: Organizar, comandar, coordenar e controlar.
(erro = Todas as empresas deveriam ser organizadas de uma única e melhor maneira para alcançar eficiência.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------Princípios da Administração (FAYOL)
Divisão do trabalho; Disciplina; Unidade de comando; Remuneração; Centralização;