Comportamento organizacional

ATPS – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ETAPA 2 – Motivação / Stress Gerencial

O Pet Glamour vive um momento crítico e precisa de mudanças, os conceitos devem ser reavaliados para que a empresa não tenha uma maior queda no faturamento e até mesmo chegar a falir.
Podemos enxergar que essa crise não esta centralizada somente em seus colaboradores operacionais, mas a desestruturação encontra-se principalmente nos proprietários e também no gerente.
Os colaboradores operacionais tem sim uma parcela de culpa, mas chegamos a conclusão que seus líderes não estão desempenhando seus devidos papeis e dando assim maus exemplos e com isso gerando a "desmotivação" e a falta de interesse para o crescimento da empresa.
A dificuldade encontrada no Pet Glamour vem acontecendo pôr falta de planejamento e motivação, e passando também por um stress gerencial. Os sócios Alba e João, o gerente Rui tem que se organizar em conjunto, ter uma visão sistêmica, um plano de negócio para que o Pet Glamour possa alavancar o faturamento.
João pôr ser formado em gestão comercial (uma das suas motivações para abrir o negócio), porém, não colocou em prática seu conhecimentos em sua própria empresa.
Alba por não ter nenhum conhecimento ou alguma especialização na área, não consegue ter percepção do que é ter uma empresa, uma das suas motivações foi a realização de ter seu próprio negócio. Com isso Alba acaba não ajudando João, fazendo com que ele fique sobrecarregado, gerando um Stress e desmotivação. É necessário que ambos como donos, não se preocupem somente com os resultados lucrativos, deixando passar despercebido o suporte necessário que gerente Rui necessita.
Para Rui conseguir exercer sua função com excelência é necessário que seus superiores o apõem, deixando claro aos demais funcionários que ele é responsável pela organização, e tem que ser respeitado, e ele por sua vez tem que se empenhar mais ao seu cargo. Conclusão:
Observamos que o Stress dos proprietários esta