Comportamento organizacional

O comportamento Meso-organizacional um terreno que faz a ponte entre outras duas reas do comportamento organizacional. Concentra-se principalmente na compreenso dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipes e em grupos. Desenvolveu-se a partir de pesquisas nos campos da comunicao, da psicologia social e da sociologia interacionista, que forneceram teorias sobre tpicos como socializao, liderana e dinmica de grupo, com foco nos estudos das relaes entre os indivduos, envolvendo os processos de liderana e influncia, os grupos e equipes de trabalhos, os conflitos e os processos de negociao, os processos de comunicao, as relaes de poder e a poltica organizacional. A liderana eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalhos so fatores crticos para o sucesso organizacional. A liderana o uso de influncia para dirigir e coordenar as atividades dos membros da organizao para realizao de determinados objetivos e defini como dever ser o futuro da empresa, alinha o pessoal a essa viso e as inspira para essa ao, apesar dos obstculos, o lder para uma organizao um instrumento motivacional para o alcance dos objetivos organizacionais, um visionrio e acredita tanto na realizao desse futuro que capaz de convencer as pessoas que seus objetivos so realizveis e que so os melhores para a empresa e para as prprias pessoas. um processo que vai alm da dimenso racional e inspira as pessoas emocionalmente a desenvolver suas habilidades de forma precisa, buscando sempre atingir os objetivos da empresa. O papel do lder Ser um inspirador de viso Disseminar os valores organizacionais Ajudar no fortalecimento da cultura organizacional Mobiliza as pessoas e a organizao Ser o ponto focal de deciso e referncia organizacional Exercer o poder o poder da organizao para mobilizar e engajar os colaboradores para os objetivos organizacionais Promove a mudana. O lder precisa ter a habilidade de adequar o seu estilo de liderana situao e s necessidades do liderado, ou seja, no h melhor