COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ATIVIDADE 1 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Vamos começar pensando nos objetivos dessa disciplina e no quanto ela pode auxiliar gestores e colaboradores. Instruções: em ROBBINS, Stephen Comportamento Organizacional. SP: Pearson Prentice Hall, 2005.

QUESTÃO "Poucas são as organizações, atualmente, que não empregam o trabalho em equipes. Mas nem todas as pessoas são bons membros de equipe." Isso levanta as seguintes questões:
1. Os valores dominantes nas equipes de trabalho influenciam a satisfação dos membros da equipe?
Resposta: Sim. Os valores das equipes devem satisfazer seus integrantes. Caso contrário, a equipe irá se desfazer. A capacidade de um grupo de realizar seus objetivos, muitas vezes conflitantes, depende dos processos intimamente relacionados da formação e do desenvolvimento do grupo.
Não havendo o trabalho coletivo, o compartilhamento de responsabilidades e/ou a efetivação da interdependência dos membros da equipe, cada um deles terá sua produtividade prejudicada, gerando a insatisfação com o grupo.
Exemplo: Colaborador está insatisfeito com o trabalho que realiza, passa a jornada de trabalho toda reclamando com seus colegas, quando percebemos a empresa não tem apenas um colaborador insatisfeito temos vários, pois se deixaram influenciar por todas as insatisfações pessoais de seu colega. Sim, os valores da equipe precisam satisfazer o individuo.

2. O tipo de tarefa desempenhada por um funcionário modera a sua relação entre a sua personalidade e sua produtividade no trabalho?
Resposta: Sim, pois uma equipe é um grupo especial de trabalho, no qual os seus membros têm habilidades complementares, atuam dentro de uma interdependência de tarefas e necessitam de uma forte coesão interna para terem sucesso em seus objetivos. Portanto, dependendo-se da personalidade dos integrantes da equipe, se não houver essa afinidade, a produtividade de um indivíduo pode ser prejudicada, ou prejudicar a produtividade de um ou mais