Comportamento organizacional

1) Embora aja muita semelhança, grupos e equipes não são a mesma coisa. Por exemplo, o que um grupo desempenha é apenas um somatório das contribuições individuais de seus membros, os participantes tendem a compartilhar informações e tomar decisões que ajudem cada membro a desempenhar as funções em sua área de responsabilidade, onde cada um tem a sua função e cada pessoa pode ter um objetivo diferente, independente se o objetivo for alcançado ou não. Cada um faz a sua parte de forma que tende a ser mais individual. Enquanto a equipe trabalha a responsabilidade individual e mútua ao mesmo tempo, quando no grupo são divididas as informações, na equipe cada um tem um conhecimento diferente e tais se completam em prol do mesmo fim. A sinergia, ou seja, o somatório dos esforços de vários subsistemas na realização da tarefa, no grupo é neutra e às vezes negativa e a sinergia da equipe é sempre positiva. * Uma diferença interessante entre Grupos e Equipes: Grupos | Equipes | Trabalhar sozinho | Trabalhar “juntos” | Ênfase nas habilidades técnicas | Ênfase nas habilidades interdisciplinares (interpessoal) | Atividades e tarefas estritamente definidas | Tarefas (habilidade e conhecimento amplo) | Coordenadores determinam o trabalho | Coordenadores e equipe determinam e planejam juntos | Informações restritas ao coordenador | Informações compartilhadas entre todos | Recompensa no desempenho individual | Recompensas individuais e de equipe | Assumir riscos é desencorajado e punido | Assumir riscos é encorajado |

2) Equipes autogerenciadas têm por sua essência autonomia difundida em todos os seus membros. São equipes autônomas, geralmente entre 10 e 15 membros, que solucionam problemas e implementam soluções, planejam e realizam cronogramas, controle coletivo sobre o andamento do trabalho, delegação de tarefas, tomada de decisões operacionais, implementação de ações para solucionar os problemas, relacionamento com fornecedores e clientes e