Comportamento organizacional

Comportamento organizacional

1 – Introdução
Um gerente de uma grande empresa acreditava ter chance de manter seu emprego quando numa situação de mudança de governo tudo mudou.
Ele pensava desta maneira pois confiava em sua capacidade e achava que conseguiria demonstrar sua utilidade ao grupo que estava assumindo o poder naquele momento.
Porém ele não tinha nenhuma relação política e estava na organização pelo convite de diretores.
Logo que o novo grupo assumiu a direção ele foi dispensado da organização.
Um outro gerente já trabalhava numa empresa conceituada. Porém ele tinha o desejo de enfrentar novos desafios e passou a buscar novas oportunidades. Como ele era um ótimo profissional encontrou várias oportunidades, logo ele se interessou pela oportunidade de uma empresa alemã. Porém o mesmo não se adaptou ao sistema gerencial da empresa.
O que podemos perceber nesses dois exemplos é um fenômeno bem comum. Existe uma grande necessidade de avaliação das características das empresas nas quais nos interessamos.
Um foi ingênuo ao imagina que uma regra poderia ser modificada, achou que o valor profissional iria prevalecer sobre os interesses políticos. O outro não foi tão hábil para perceber as diferenças nos modelos de gestão aos quais estava inserido ou no qual tentou se inseri e assim não avaliou a sua própria capacidade de adaptação.
Queremos aqui ressaltar a importância para o sucesso profissional.

2- Organizações e gerentes
Todos nós dependemos de organizações e somos diretamente influenciados por elas.
Passamos grande de nossas vidas dentro de organizações. Através delas realizamos nossos maiores desejos e também podemos sofrer grandes dores.
A grande maioria das pessoas não se interessa em conhecer a complexa dinâmica dessas organizações.
Porém para nós que estamos na parte interna desses processos é de extrema importância que tenhamos o conhecimento, entendimento para que possamos lidar com as organizações e seus fenômenos.
Através de nossas