Comportamento organizacional

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Atividades Praticas Supervisionadas (ATPS)

Comportamento Organizacional

ABEL BARROS; R.A. 4322801747 DEINE REGIS GOMES; R.A FRAISNER MORAIS; R.A 4370858028 VANDERSON LEANDRO DE SOUZA; RA 4726901047

VINICIUS FERREIRA DE MORAES; R.A. 4336817661

INTRODUÇÃO

As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas. CAPITULO 1 – O conceito de Comportamento Organizacional

Com base nos novos conceitos de administração e de gestão participativa, pode-se afirmar que o grande diferencial das organizações é correspondente ao seu potencial humano.

Há uma forma de organização que é considerado favorável quando melhora a moral interna satisfazendo as necessidades pessoais de seus colaboradores proporcionando um sentimento de bem estar em seu ambiente de trabalho, ou seja, quando essas necessidades não são atendidas causa sentimento de insatisfação e frustração em um ambiente de trabalho.

Para que haja desenvolvimento integral em ambientes de mudanças constantes, as organizações devem não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, mas também no cliente interno. Um bom clima organizacional pode ser definido também como um conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados em busca da satisfação e bem estar dos colaboradores, que juntos interferem muito em um ambiente de trabalho.

Uma boa avaliação de um clima organizacional é feita por profissionais na área, juntamente com os líderes da organização, que