Comportamento humano

COMPORTAMENTO HUMANO
O capital humano de uma organização é seu principal “produto”, pois é por meio dele que uma organização alcança seus objetivos financeiros e de auto-realização.Segundo Maslow as necessidades devem ser plenamente satisfeitas em uma escala hierárquica para que a auto-realização seja o cume de uma escalada pessoal e profissional; o estar satisfeito e motivado com suas atividades profissionais e sociais.
O objetivo principal deste trabalho é ter uma visão geral da capacidade de liderança e motivação do gestor e a avaliação do relacionamento interpessoal com os funcionários de uma típica empresa em minha região, a siderurgia; com seus vários níveis culturais e intelectuais. A entrevistada foi Sra. Silvia Regina Moderato, gestora de pessoas da empresa .
Para esta avaliação utilizei um método de pesquisa cientifica que foi o questionário, este elaborado por professores do MBA em gestão de pessoas da UNOPAR ( universidade Norte do Paraná).
Liderança frente ao comportamento humano: Em palavras simples, liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo; a tarefa e o relacionamento.(O monge e o Executivo; pag.33 )
A Liderança situacional baseia-se na inter-relação entre a quantidade de orientação e direção (comportamento de tarefa) que o líder oferece, e quantidade de apoio sócio emocional (comportamento de relacionamento) dado pelo líder e o nível de prontidão (maturidade) dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo especifico. (Hersey,Paul & Blanchard,Kenneth H;1986)
Portes e Miles acreditam que o sistema consiste em três conjuntos de variáveis que afetam a motivação nas organizações, são elas:
As características individuais: São os interesses, as atitudes e as necessidades que a pessoa traz à situação de trabalho. Obviamente as pessoas diferem nessas características, de modo que suas