Competências gerenciais

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Aluno: Luiz Felipe Santos
Professor: Dilo

RESUMO

Este artigo é baseado no livro: Competências Gerenciais Princípio e Aplicações de Quinn, Thompson, Faerman e McGrath.
O capítulo dois do livro desenvolve papel do mentos perante as organizações. Vai demonstrar as competências, aprendizagem, autocompreensão e outros itens para melhor atender as organizações.

O PAPEL DO FACILITADOR
COMO CONSTRUIR EQUIPES
GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO

Se o trabalho em equipe é crucial para a organização, porque poucas empresas investem realmente em programas de desenvolvimento para a construção de equipes? Muitos gerentes não conseguem entender como com a aplicação deste desenvolvimento os funcionários irão trabalhar como uma equipe. Alguns acreditam que a transformação acontece por si só, sem a necessidade de tal desenvolvimento e outros não possuem as habilidades e competências necessárias para desenvolver os funcionários.
Para que possamos trabalhar em equipe é necessário estabelecermos um objetivo em comum, ao qual se todos cumprirem com seus afazeres chegarão a ele com êxito. É necessário estabelecer as lideranças do grupo, essas irão norteá-lo sempre que necessário.
Para se que possa trabalhar em equipe é necessário deixar claro o que cada membro deve fazer e qual a autoridade que ele possui. A principal ideia é poder usufruir ao máximo as habilidades e competências de cada membro, um membro não precisa saber realizar todas as tarefas, mas ele deve saber quem é o responsável para tal, e como sua tarefa influencia a tarefa dos outros.
Em relação à comunicação é necessário salientar que ela deve ser efetiva, deverão ser de fácil acesso a todos os membros, deve ser uma fonte confiável. Os membros deverão poder levantar questões importantes mesmo não estando no roteiro da reunião, e deverá haver uma ata dos tópicos e decisões.
Levando-se em conta os pontos levantados, deverá surgir entre os membros da equipe uma responsabilidade para com