Competências Gerenciais

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2 – Lideranças nas organizações contemporâneas
Atividade: Analisar o papel do líder do futuro nas corporações.
Título: O líder do futuro
Aluno: João Carlos C. Cordeiro Júnior
Disciplina: Competências Gerenciais
Turma: Turma 136 - Maio 2013 - Saraiva 2
Introdução

As empresas estão sendo cada vez mais atacadas por transformações, onde as intensas mudanças comprometem as relações entre os indivíduos e a organização, afetando o relacionamento no ambiente de trabalho e, consequentemente, os resultados esperados. Em função disso, este novo cenário requer um novo modelo de gestão, com foco na renovação e, principalmente, nos requisitos ligados à liderança. O líder moderno deve aceitar que as mudanças são parte do processo de evolução e não são nocivas para o desempenho do time. Em outras palavras, o poder e a autoridade devem dar lugar a quebra de paradigmas, ao status quo da organização e ao entendimento dos verdadeiros desejos futuros. Características do líder do futuro

O gestor moderno é focado no resultado, na obtenção do comprometimento da equipe, na valorização de ideias, no propósito da organização, no relacionamento e na melhoria contínua do processo de liderança.

Dentre as principais características, o líder do futuro deve:

Aceitar suas deficiências técnicas, mapeá-las e capacitar-se em cada uma delas.

Personalizar a liderança de acordo com a característica da equipe. As organizações possuem equipes multidisciplinares que, às vezes, requerem modelos distintos. Por exemplo, equipes de criação são mais produtivas quando operam com lideranças transformacionais.

Praticar o comprometimento afetivo (John Meyer e Natalie Allen, 1984) entre os times. Entender que sob a dimensão afetiva do comprometimento, "o indivíduo assume uma postura positiva e ativa diante do trabalho e da organização, despertando o desejo e a vontade em contribuir com as atividades e entidades relacionadas ao indivíduo, como