competencia

Gestão de competência na pratica
1°PASSO
RESUMO
Conforme com o que foi lido no anexo entendemos que com as constantes mudanças no cenário organizacional, as empresas sentem necessidades de ajustamento em processos para se tornarem competitivas e distinção no mercado. A gestão por competência tem por objetivo aumenta o desempenho organizacional e aprimora o conhecimento das pessoas no ambiente de trabalho para gerar resultados esperados, por meio do saber fazer, agir, proporcionando uma postura de busca constante pelo conhecimento, habilidades, ou seja, na qualificação do individuo para exercer suas funções dentro da empresa.
Quando uma organização adota esse programa de gestão por competência significa que ela esta sendo vista sob uma ótica mais sistêmica e ampla, com isso adquire-se diversos benefícios tais como:motivação,comprometimento,produtividade,ambiente mais participativo.contudo ainda existem organizações que ainda não se despertaram para o potencial da gestão por competência,algumas ainda chegam a reconhecer o seu valor,mas encaram o processo como sendo difícil de se implantar e não adequado as suas necessidades e realidades.

2°PASSO
Fazer uma pergunta sobre gestão de desempenho e modelo de gestão de competência e fazer uma crítica de no máximo 3 linhas de gestão de desempenho e modelo de gestão por competência .
Pergunta: Para que serve a gestão de desempenho e o modelo de gestão por competência?
CRÍTICA
A implantação da gestão por competência nas organizações é para alcançar um nível maior de profundidade e ajudar a identificar causas do desempenho deficiente, que estabelece uma perspectiva de desenvolvimento com a participação do funcionário.
A implantação do modelo de gestão por competência precisa melhora no aspecto de planejamento, comunicação , assim como a linguagem utilizada para as competência mapeadas.A necessidade de desenvolver a habilidade de feedback nos funcionários e gestores.