Compet Ncia Administrativa
No cotidiano, utiliza-se a palavra competência associada à capacidade de resolver problemas, aptidão e habilidade. Essas atribuições dão conta apenas de uma atitude reativa e não contemplam a característica proativa, e mais abrangente, que o conceito assume no ambiente de negócios.
Para o sociólogo francês Philippe ZARIFIAN (2003, pg. 137), competência é “tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações”. Portanto, competência pode ser entendida como uma ação fundamentada e assertiva frente a novos desafios, esta ação agrega valor econômico e social para o indivíduo. Competência é um potencial disponível para enfrentar os desafios futuros. “As competências essenciais do administrador são duráveis e se estendem ao longo do tempo, mas elas se fundamentam em habilidades.” (CHIAVENATO, 2014) Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios, É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes e conhecimentos necessários para a realização eficaz de tarefas. Refere-se a ações e comportamentos identificados pelas lideranças como efetivas contribuições na implementação da mudança; estes comportamentos são necessários para um desempenho satisfatório ou excelente em qualquer desafio profissional.
Referências bibliográficas:
_ www.administradores.com.br/artigos/carreira/vocesabeoqueecompetencia, Acesso em 10 mar. 2015.
_CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática, 5ª ed. 2014
_SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da