Companhia brasileira de confecções (cbc)

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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Matrícula

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro,
18 de setembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio Barros, ex-gerente de uma das lojas de moda mais conceituadas da época, e Marcel, imigrante francês que possuía extensa experiência da indústria parisiense de confecções, deram início a uma pequena oficina de confecções. Com as habilidades de ambos, Claudio a Nível Institucional e Marcel a Nível Operacional, a pequena oficina se tornou uma sociedade anônima a Companhia Brasileira de Confecções (CBC), em 1978.

De um modo geral, “Negócio é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente”, o negócio da CBC é atingir as necessidades/desejos dos seus clientes, oferecendo conforto, durabilidade, modernidade, afinal um de seus criadores conhece técnicas de costura e modelagens vindas do exterior. O produto que a CBC oferece são roupas, mas a grande diferença é por não ser simplesmente uma roupa e sim, vestimentas com um processo de fabricação mais atualizado, já que a empresa adquiria novas máquinas, adaptava outras, estudando processos e operações, que baixaram os custos e aumentaram a capacidade de