Como simular o dia a dia da empresa antes de abri-la

Um dos aspectos mais importantes de planejar o negócio que você quer criar é a possibilidade de você antecipar algumas decisões e simular como estas afetariam a sua empresa. Atualmente existem ferramentas (softwares e planilhas) bem completos que possibilitam este exercício por parte do empreendedor.

Apesar de ser uma atividade teórica, pode antecipar problemas e com isso estimular você a pensar em soluções antes que eles ocorram. Utilize uma planilha eletrônica e faça cenários para o negócio a ser criado com base em uma pesquisa de mercado e na projeção estimada de vendas para os primeiros meses da empresa.

Considere que no início as vendas serão poucas, nada otimistas, e veja até aonde vai a máxima exposição do fluxo de caixa da empresa, ou seja, qual o máximo valor que a empresa terá de saldo negativo neste cenário.

Faça variações e tire suas conclusões para saber o seu fôlego real: quanto tempo a empresa aguentaria ficar no vermelho até as coisas começarem a melhorar.

Este exercício é muito importante e deve priorizar análises de cenários negativos e não apenas os mais interessantes para o ego do empreendedor. Não se trata aqui de ser pessimista, mas de planejar os próximos passos de forma coerente.

Ao fazer este tipo de simulação o empreendedor está basicamente dizendo quanto precisa gastar para manter a empresa em operação no pior cenário e por quanto tempo isso será possível (este tempo depende da disponibilidade de investimento do empreendedor e da velocidade de crescimento da empresa no mercado).

Testes piloto ajudam a conhecer aceitação de produtos e serviços
Outra atividade que é extremamente útil, mas nem sempre os empreendedores conseguem colocá-la em prática, pois em muitos casos seria cair na informalidade e assumir riscos não calculados, é a realização de testes piloto de venda de produtos e serviços.

Trata-se de colocar no mercado amostras do que você quer vender e analisar como o mercado reage, antes de partir para a