Como administrar o capital de giro

Como administrar o capital de giro

Embora o capital de giro represente, em média, 30% a 40% do orçamento do negócio, os empresários enfrentam dificuldades para gerir esses recursos. Isso ocorre porque esse dinheiro usado para operacionalizar a empresa está mais sujeito às mudanças mercadológicas e da própria dinâmica do negócio.
Esse tipo de gestão exige mudanças estratégicas, normalmente relacionadas a ações preventivas, para evitar que a falta de capital de giro represente mais despesas e acúmulo de dívidas para a empresa. É recomendável criar um fundo reserva, para ser utilizado em períodos de poucas vendas. A quantidade de dinheiro a ser depositada nesse fundo vai depender da vontade do empresário de se precaver e do quanto é possível deixar de gastar. Você pode estar se perguntando: “Mas estou atolado em dívidas, como posso fazer um fundo reserva?”. É exatamente por essa razão que essa medida é considerada preventiva. Ou seja, ela deve ser tomada antes das contas chegarem ao vermelho.
Ações corretivas
Existem, ainda, ações corretivas, que podem ser tomadas quando os recursos destinados ao capital de giro não estão sendo suficientes. Primeiramente, é preciso estudar o ciclo econômico da empresa, percebendo quanto tempo leva desde a produção do produto até a venda. Uma dica é tentar reduzir esse período, por meio da implantação de um processo produtivo mais eficiente. Dessa forma, você eleva a velocidade de produção, diminuindo o tempo entre os fastos com a compra de matéria prima e a entrada da receita de vndas, aumentandoo volume de capital de giro.
O aprimoramento do processo de fabricação do produto que resulta na redução de custos e/ou aumento de produtividade é considerado como uma inovação. Por isso que os consultores do Sebrae sempre dizem que tempos de crise são propícios para inovar. Quando o empresário se encontra em situação desfavorável, como é o caso do empreendedor que dispõe de pouco capital de giro, ele deve procurar maneiras de cortar