Como administrar conflitos familiares

Nicholson afirma que acabamos aprendendo mais com as falhas do que com os sucessos, e aponta alguns desafios para líderes de empresas familiares, como: adaptar-se a novas conjunturas, promover capacitação e cultura e ainda criar senso de “propriedade emocional” na geração seguinte.“Liderança é como um peixe. Apodrece nas nossas mãos pela cabeça”, declarou, analisando que muitas vezes o comportamento inadequado dos pais influencia nos comportamentos e escolhas dos filhos, causando impacto em toda a companhia. Ele acredita que erros de influência, histórias e teorias, jogos, falta de governança básica e má gestão de conflitos são fatores que costumam maximizar os conflitos dentro das empresas familiares. “As pessoas precisam ver as conseqüências de suas ações e pensar mais na saúde do negócio”, e reitera dizendo que é preciso criar formas de lidar com a culpa e criar formas de pacificação que maximizem os ativos da família”.

E como resolver os conflitos do dia-a-dia? Nigel Nicholson deixa algumas dicas para você:
- Esteja pronto para lidar com as idiossincrasias e patologias de sua família.
- Fique atento aos sinais de advertência – investigue-os.
- Prepare-se para as vicissitudes comuns das famílias empresárias.
- Não se desligue do mundo exterior – para não acabar resguardado, isolado e afastado demais.
- Não acredite nas histórias que você mesmo conta.
- Estabeleça regras que permitam a todos se sair bem.
- Adote um equilíbrio saudável entre vida e trabalho.
- Saiba perdoar e ponha uma pedra em cima do que passou.
- Lembre-se dos interesses que todos têm em comum.
- Promova a sua cultura.

Qual a relação entre sucessão e liderança?

Joseph Bower é legendário professor de Liderança, Estratégia e Sucessão da Harvard Business School, e considerado uma das maiores autoridades do mundo em processos de sucessão. Ele falou no Fórum Mundial de Gestão de Empresas Familiares que estamos compreendendo cada vez melhor o que é necessário para conduzir grandes