Colaborar: ação pessoal ou motivada?

Todo empreendimento que envolve a ação de várias pessoas, necessita de um comportamento de colaboração mútua desses indivíduos.
Toda e qualquer participação que não se aplica para o sucesso do referido empreendimento, pode desencadear uma série de eventos que culminariam no insucesso da empreitada ou, no mínimo, provocaria um desconforto generalizado entre os participantes. Esse desconforto, concorre para o atraso, para a queda na produção, deficiência na qualidade do bem produzido e em todo o desenrolar da cadeia produtiva, afeta as relações humanas.
Por tanto, a COLABORAÇÃO não é apenas um ato necessário, é também vital para que, dentro de um convívio social, haja harmonia, integração e interação dos agentes dessa sociedade produtiva.
Esse comportamento colaborativo, na maioria dos casos, é conseguido com a aplicação das Habilidades Gerenciais: técnicas, humanas e conceituais, adiquiridos pelos gestores, no decorrer de suas carreiras profissionais, em conjunto com habilidades inerentes ao indivíduo, tais como liderança, comunicação, dinamismo, etc.
Também não podemos deixar de lembrar que, Técnicas Motivacionais são uma enorme fonte de incentivo a colaboração.
As necessidades humanas básicas: Fisiológicas, Psicológicas e de Auto-realização, fomentam a capacidade do indivíduo em ser colaborador ou crítico destrutivo da cadeia produtiva em que se está inserido. A aplicação de técnicas motivacionais, são de grande importância para que, mesmo o indivíduo estando em meio a uma fase de frustrações pessoais ou profissionais, ou até mesmo as duas, pois uma leva a outra, a ação da motivação pode transformar esse comportamento destrutivo em uma atitude de enfrentamento ao desafio e coragem para sobrepujar as situações que o afligem. Logo, o indivíduo motivado, parte para a ação de renovação de suas expectativas e, com moral elevado, ultrapassa os receios da transformação, buscando alcançar as suas metas de sucesso. Porém, por ser uma fase cíclica, as Técnicas