COL QUIO 1 DEMONSTRA ES CONT BEIS OBRIGAT RIAS E CONTROLES INTERNOS ASPECTOS LEGAIS E DE GEST O

SENAC CAMPINAS – CONTABILIDADE FINANCEIRA
COLÓQUIO 1 – DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS OBRIGATÓRIAS E CONTROLES INTERNOS –
ASPECTOS LEGAIS E DE GESTÃO
GRUPO: Marcio Fernandes
Jaciara Batista
Lauro Prado
Cristiane Flavia
Aline Priscila
Thais Baptista
Guilherme Souza

CONTROLE INTERNO
COMPRAS/CUSTOS
OBJETIVO
Objetivo da definição do Processo de Compras, com o intuito de padronizar as atividades referentes à solicitação, autorização, efetivação e o faturamento de um
Pedido de Compra, foram definidos o Processo de Compras.
PROCESSO DE COMPRAS
O Processo de Compras é realizado pela Área Corporativa e está dividido em etapas com atividades e procedimentos pré-definidos objetivando assim, a padronização e organização do fluxo do trabalho. Abaixo estão descritas as partes envolvidas no
Processo de Compras:
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Solicitante de Compra;
Setor de Compras;
Diretoria;
Fornecedor;

SOLICITANTE DE COMPRA
Conhecido como requisitante e/ou cliente interno, é todo Gestor de Unidade que solicita, preenche e assina o formulário de requisição de Material/Serviço, encaminha o Superior da Área solicitante para aprovação e encaminha para a Área de
Suprimentos para aquisição.
SETOR DE COMPRAS
É a área responsável por:
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Cadastrar e avaliar o Fornecedor;
Receber o formulário da Requisição de Material do requisitante, aprovado pelo
Diretor da área requisitante;
Conferir o formulário de Solicitação de Pedido de Compra;
Realizar o orçamento relativo ao Pedido de Compra;

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Comparar, equalizar, negociar e comprar o material orçado, seguindo a melhor proposta, o melhor material e a melhor entrega;
Solicitar a autorização da Diretoria para realizar a Compra, se necessária;
Acompanhar e realizar follow-up se necessário das entregas dos materiais/serviços; Receber e realizar a conferência da Compra; e
Fazer o lançamento da NF e conferir NF x Pedido de Compras.

DIRETORA
É a responsável por autorizar a realização do orçamento, a realização da Compra.
FORNECEDOR
É o responsável pelo