COACHING

ASSOCIAÇÃO EDUCATIVA DO BRASIL – SOEBRAS
FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS - FUNORTE
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

ANDRESSA MAYRA DE QUEIROZ
BRUNA MARISA OLIVEIRA
MARCOS VINÍCIUS SOUTO
THALITA AGUILAR

Profª: Denise Cátia Maia

MONTES CLAROS – MG
2013
COACHING
O processo de Coaching tem como objetivo revelar os recursos internos existentes (adormecidos ou desconhecidos) e capacitar o (a) executivo (a) para alavancar seu potencial e seu desempenho rumo a excelência.
O processo visa atingir e superar os objetivos profissionais e os da empresa, agregando valores perceptíveis e tangíveis.
As constantes mudanças do mundo corporativo exigem revisão e atualização das competências dos executivos para lidar de forma instrumentalizada e efetiva com as estratégias estabelecidas pelas empresas de sucesso.
Os profissionais a buscam o processo de coaching quando:
Necessitam redirecionar suas carreiras;
Descarrilaram ou estão para descarrilar profissionalmente;
Quando a produtividade estancou sem conhecimento explícito da causa;
São promovidos sem a devida preparação;
Baixa auto-estima e sem rumo profissional;
Escolha de uma carreira quando em período de estagio ou trainee;
Existe desequilíbrio entre a vida profissional e a pessoal;
A empresa necessita preparar um alto potencial para uma promoção;
O profissional necessita tomar decisão sobre abrir ou não uma negócio próprio;
A empresa quer aproveitar um profissional que se encontra com baixo desempenho;
A empresa precisa reter seus talentos;
Há a necessidade em aprimorar a qualidade do relacionamento interpessoal com os stakeholders externos e internos à empresa;
Existe a necessidade de um processo de sucessão.

Os benefícios se destacam em:
1. Incremento dos resultados financeiros do negócio;
2. Melhoria no relacionamento com