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Estratégia de Negócios – Industria Têxtil

Agenda

• Setor e Análise de Mercado

(JA)

• Players e Concorrentes

(LM)

• Dimensões Estratégicas

(AP)

• Produtos Substitutos

(AP)

• Entrantes Potenciais

(LS)

• Poder de negociação

(WL)

• Estratégia

(AP)

Análise de Mercado
•

É um setor tradicional, com baixa tecnologia.

•

Um setor que tradicionalmente apresenta margens baixas

•

Também é um setor que representa pouco do consumo intermediário.

•

Não é das maiores indústrias do país, mas é uma indústria que gera muitos empregos tendo 14% de toda a força industrial brasileira, apesar de salários baixos.

•

Baixo desempenho em exportações, basicamente ligado à maior presença da Ásia, em especial a China, na produção de têxtil-vestuário.

•

A concorrência com a China se vê afetada devido aos salários muito mais baixos da
China, bem como seu câmbio desvalorizado.

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Na maior busca por preços, ocorreu um movimento de deslocamento das unidades fabris não só para a própria China, mas também para o Nordeste brasileiro, devido a salários mais baratos;

•

O setor de vestuário apresenta 1,5% do total de empresas da indústria, em números absolutos, corresponde a 76.735 empresas.

Análise de Mercado
•

Esta indústria também está dividida em confecção de roupas íntimas, confecção de vestuário; confecção de roupas profissionais e fabricação de acessórios do vestuário, exceto para segurança e proteção. •

A esmagadora maioria das empresas são micro e pequenas empresas, e são justamente essas que empregam a maior parte da mão de obra, somando 72% de todo o pessoal ocupado.

•

Há grandes dificuldades em ganhos de escala, devido ao menor tamanho das firmas

•

O Brasil se mostra muito longe dos 10 maiores exportadores de vestuário •

São Paulo: destaca-se como o mais importante centro produtor, além de ser o centro intelectual e financeiro da indústria

Players