Clima e cultura

A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS RELAÇÕES DE PODER DOS FUNDADORES EMPRESARIAIS

Walter Camuri em seu artigo, uma proposta de revisão bibliográfica, destaca as rápidas mudanças que as organizações têm de conviver atualmente para se manterem competitivas, explicitando que, muitas vezes, a cultura da empresa torna-se empecilho às transformações de cenário.
A cultura organizacional, conjunto de crenças, valores, ideologias e práticas, é alicerçada pelo fundador – responsável pela sua constituição e formação. Neste ínterim, aspectos como: inovação e ousadia, atenção aos detalhes, busca de resultados, concentração nas pessoas, orientação para a equipe, agressividade e estabilidade – são primordiais para a sua definição e influenciam na decisão das empresas. Em função dessas características é que a cultura de uma empresa assume sua definição.
A cultura explica o comportamento das organizações e de seus membros, ajudando a tracejar o futuro e refletindo os valores empresariais que sustentam a organização.
Schein, estudioso da administração, acredita que a identificação da cultura e do aprendizado ocorre em três níveis: artefatos, valores e pressupostos básicos. Artefatos configuram aspectos visíveis, audíveis e sensitivos. Os valores representam critérios manifestos e explícitos da cultura, racionalizados, tomadas de decisão. Já os pressupostos básicos são condutas que, devido ao seu uso costumeiro, refletem a conduta típica.
Cultura é tudo que socialmente é aprendido e partilhado pelos membros da sociedade, o individuo recebe a cultura e a remodela e introduz mudanças.
Santos (1992, p.26) enfatiza que a cultura:
É poderoso instrumento para tentar explicar ou predizer o comportamento das organizações e de seus membros; a cultura de cada organização é como a personalidade de cada indivíduo: única e singular; reprimindo, aprovando ou e estimulando certas ações comportamentais, a cultura organizacional também acaba funcionando como um mecanismo de controle