Clima e cultura organizacional

Segundo o colunista titular do Portal Brasil, Antônio Carlos Evangelista Ribeiro (2006), “Clima Organizacional” é a ferramenta administrativa, integrante do Sistema da Qualidade, utilizada para medir e apurar o grau de satisfação dos colaboradores diretos da empresa perante determinadas variáveis. Pode ser utilizada e aplicada isoladamente ou de forma conjunta com as demais ferramentas do Sistema de Qualidade.
O Clima Organizacional preocupa os administradores, pois uma institui-ção que não colabora com um bom clima em sua empresa é como uma pessoa que não se preocupa com sua saúde, pois um pequeno desgaste no clima or-ganizacional pode acabar ocasionando danos irreparáveis à empresa.
Em uma empresa os colaboradores são influenciados e influenciadores do clima organizacional. Esse ciclo de influências fará com que certas caracte-rísticas da cultura sejam amplificadas através de comportamentos repetidos nas relações do dia-a-dia. Dessa forma, se a cultura organizacional for virtu-osa, esse ciclo amplificará comportamentos construtivos, gerando mais produtividade com qualidade de vida. Mas se a cultura for viciosa, o ciclo de influências arrastará a empresa para comportamentos cada vez mais destrutivos, prejudicando a produtividade, desgastando as pessoas e os seus relacionamentos.
Dessa maneira, torna-se imprescindível que os administradores conhe-çam os fatores que dificultam a manutenção de um clima organizacional produtivo, para que a intervenção se dê de forma preventiva e não corretiva.
De acordo com a autora Patrícia Bispo (2010) existem 10 fatores que prejudicam o clima organizacional, são eles:
1 - Falta da Disseminação da Cultura Organizacional - Isso ocorre, quando a organização deixa de divulgar aos seus colaboradores seus valores, sua visão e sua missão, que passam a servir apenas de enfeite para as pare-des da empresa. Isso é prejudicial à empresa e a mesma deixa de ter uma identidade diante de si própria e dos seus funcionários.
2 - Ausência de