Clima organizacional O Boticário

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Investir na qualidade da gestão e de suma importância para mercado atual. Aumenta o grau de conscientização dos empregados ou colaboradores, estimula o bom relacionamento entre os clientes e a empresa aprimora relacionamento entre o administrador e colaborador. Dessa maneira a organização cresce os funcionários se tornam mais motivados para atingir a excelência na empresa e desenvolvimento no trabalho de qualidade. As utilizações de ferramentas de monitoramento do clima organizacional tornam-se importantes por ajudarem a elevar o nível de satisfação dos colaboradores, estes se sentem ouvidos, respeitados e, principalmente, participantes da melhoria da empresa. Tendo isso em vista, é de extrema importância à gestão do clima organizacional para manter a motivação dos colaboradores, e consequente maior produtividade da organização, pois aspectos positivos no clima irão gerar ações proativas por parte dos funcionários, da mesma forma que aspectos negativos no clima criarão ações contrárias de seus integrantes na organização.

1.2 OBJETIVO

Presente trabalho tem como objetivo desenvolver ideias e motivações que levam administradores, gestores e colaboradores a mudar métodos de convivência ou manter os já aplicados em suas respectivas empresas; sendo esses: boa remuneração, ouvir ideias de colaboradores, gerar mais oportunidades. São meios que levam funcionários a ter bom desempenho e melhor convivência uns com os outros.

1.3 JUSTIFICATIVA

A opção por estudar o clima organizacional de uma empresa surgiu após algumas conversas informais com proprietários de uma empresa do comércio varejista nas quais foi abordada a falta de cooperação de seus funcionários, o desinteresse, a falta de preservação dos bens da loja e principalmente a desmotivação.
Estudando a teoria de Maslow (apud, CHIAVENATO, 1999) observou-se que