Citações

C R I A N D O E M P R E E N D E D O R E S PA R A O M E R C A D O E M E R G E N T E

159

Tabela 8.1 Visão futura dos cinco segmentos de renda na Índia

No

Segmento

Renda anual (em rúpias indianas)

1

Global

> 1.000.000

2

Esforçados

3

Renda disponível agregada
(trilhões em rúpias indianas)
2005

2015

2025

2

6,3

21,7

500.000-1.000.000

1,6

3,8

20,9

Buscadores

200.000-499.999

3,1

15,2

30,6

4

Aspirantes

90.000-199.999

11,4

14,5

13,5

5

Destituídos

< 90.000

5,4

3,8

2,6

No entanto, não vemos a ajuda estrangeira como uma solução sustentável. É como dar o peixe sem ensinar a pescar. A verdadeira solução precisa associar investimentos à promoção do espírito empreendedor.
Os pobres devem dispor de meios para que eles mesmos sejam capazes de subir até o meio da pirâmide.
O governo e as organizações sem fins lucrativos desempenham papel importantíssimo nessa solução. As corporações é que geram a maior parte do desenvolvimento econômico e são donas da rede de negócios.
As empresas devem ajudar os pobres, mesmo que apenas por razões egoístas para expandir o mercado. No entanto, no final, os três grupos precisam trabalhar em colaboração para que o trabalho seja feito.

TRÊS FORÇAS HABILITADORAS
E QUATRO EXIGÊNCIAS

Três forças habilitadoras podem viabilizar essa solução. A primeira é o acesso crescente, entre os pobres, à informação e à infraestrutura de tecnologia da comunicação. A população de baixa renda precisa estar mais exposta às informações e oportunidades de geração de renda.
A Internet transforma agricultores indianos em uma comunidade de

C R I A N D O E M P R E E N D E D O R E S PA R A O M E R C A D O E M E R G E N T E

165

• Parceria com o governo e com ONGs Os negócios sociais devem buscar parcerias com o governo e com ONGs. A associação dos objetivos corporativos com a missão do governo ajudará a reduzir o custo da educação do