Ciclo PME

2. OS FATORES ASSOCIADOS À SOBREVIVÊNCIA OU EXTINÇÃO DAS PMES:
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) desenvolveu, em 2001, uma pesquisa de campo com uma amostra de três mil pequenas empresas criadas entre 1995 e 2000 no Estado de São Paulo, entrevistando seus donos e ex-proprietários, e constatou que cerca de 35% delas encerraram suas atividades no primeiro ano de funcionamento. Em termos acumulados, cerca de 46% não completaram o segundo ano de gestão, 56% não completaram o terceiro ano de atividade e Tabela 1 - Fatores associados à sobrevivência ou extinção de empresas aproximadamente 71% delas não completaram o quinto ano de funcionamento. Isto permite afirmar que apenas cerca de 39% das empresas criadas completam cinco anos de atividade funcional. Projetando os índices de mortalidade obtidos sobre a série histórica do número de empresas abertas na Junta Comercial de São Paulo (JUCESP), chegou-se a uma estimativa de um milhão de empresas fechadas, entre 1990 e 2000, contra um total de 1,5 milhão de registros de novas empresas no mesmo período. Isso representa a perda de mais de 500 mil postos de trabalho e de R$ 15,6 bilhões a cada ano (SEBRAE, 2006). Segundo Bedê e Azzoni (1999), o fenômeno da mortalidade das empresas não pode ser atribuído a um único fator isoladamente, mas que depende de um conjunto de fatores que, combinados, podem ampliar ou reduzir o risco de fechamento das empresas, sintetizados na tabela 1. Cumpre ser ressaltado que dentre os principais fatores associados à sobrevivência ou extinção de empresas, os aspectos relacionados ao planejamento e a gestão de capital de giro e de fluxo de caixa. Com relação a planejamento e visão estratégica. Nesse sentido, Ansoff (1977, p. 89), a estratégia não é só inovação, ou só diversificação ou planejamento financeiro, mas o conjunto disso dirigido a objetivos ao longo prazo que se pretende atingir. A seguir, apresenta-se uma revisão da literatura que vincula a análise